« Introduction » : différence entre les versions

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859 octets ajoutés ,  18 octobre 2020
Ajout posture, reformulation principe, ajout origine
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(Ajout posture, reformulation principe, ajout origine)
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Cette phase permet d'expliquer comment vont se dérouler les trois heures et de créer un cadre de confiance entre les participants. Il n'y a pas de règle absolue la concernant, mais on peut noter certains points essentiels qu'il peut être bien de présenter
== Ice breaker ==
== Ice breaker ==
Il est conseillé avant même de présenter la Fresque de faire un ice-breaker, c'est à dire un brise glace. Cela permettra aux participants qui ne se connaissent pas forcément d'apprendre à se connaitre, mais aussi à ce que chacun parle un peu, et pas seulement l'animateur et les plus actifs.
Il est conseillé avant même de présenter la Fresque de faire un ice-breaker, c'est à dire un brise glace. Cela permettra aux participants qui ne se connaissent pas forcément d'apprendre à se connaitre, mais aussi à ce que chacun parle un peu, et pas seulement l'animateur et les plus actifs.
Différents exemples d'ice-breaker peuvent être :
Différents exemples d'ice-breaker peuvent être :
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* organiser un jeu de la bombe et du bouclier
* organiser un jeu de la bombe et du bouclier


== Briefing et démarrage ==  
== Principe du jeu ==
Le briefing des équipes est rapide car il suffit de leur expliquer qu’il faut remettre les cartes dans l’ordre des causes et des effets. Insistez aussi sur l’importance de la collaboration au sein de l’équipe : il faut que tout le monde participe (à vous de veiller à ce que ce soit le cas, également). Donnez-leur enfin des éléments de timing. Pour démarrer, il est conseillé de mélanger les cartes du lot n°1 sur la table (sinon elles sont presque dans l’ordre) et de ne pas donner d’instruction pour ce qui est de lire le verso des cartes. De cette façon, les équipes vont plus facilement tomber dans le piège de la banquise qui ne fait pas monter le niveau de l’eau. Une fois que toutes les cartes du lot 1 sont placées (en général en ligne), et pas avant, dites-leur de lire le verso. Se tromper et se corriger est très efficace pour l’apprentissage, c’est pour ça qu’il y a un piège au début.<br>
Dans un premier temps, il suffit d'expliquer aux participant·e·s le principe du jeu en disant qu'il faut relier les cartes par des relations de causes conséquences. Chaque carte représente un concept qui peut être à l'origine ou causer par un autre. Prendre l'exemple de deux cartes permet de rendre le principe plus clair. Il est conseillé de dire aux participants de ne pas lire le texte d'explication des cartes dans un premier temps, car cela permet de les faire tomber dans le piège de la fonte de la banquise, ainsi que de collaboré plus. Il est essentiel de précisez que la collaboration est essentiel. Il est ensuite possible d'expliquer aux participants la répartition du temps en parlant des lots ainsi que des différentes partie.<br>
 
== Posture de l'animateur·rice ==
Il est important de préciser le role de l'animateur·rice :
* '''Faciliter''' l'animation
* '''Laisser''' les participant·e·s réflechir
* '''Inciter''' les participant·e·s à collaborer pour corriger des liens qui pourraient être faux
* Ne '''pas''' être un·e '''expert·e'''
 
== L'origine du jeu ==
=== Origine scientifique ===
L'animateur·rice peut rapidement précisé que le jeu se base sur les rapports du GIEC qui sont consensuels dans la communauté scientifique et donc que le contenu du jeu n'est pas critiquable d'un point de vue scientifique
=== Le créateur ===
Il est aussi possible de préciser que le jeu a été créer par Cédric Ringenbach pour expliquer les changements climatiques à ses élèves en école d'ingénieur. <br>
 
Une fois cette partie terminé, on peut passer à la [[Partie_intellectuelle|partie intellectuelle]]
Une fois cette partie terminé, on peut passer à la [[Partie_intellectuelle|partie intellectuelle]]
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